ORGANISATIONEN WAHRNEHMEN
Warum ich Entwicklung anders denke
Entwicklung wid oft mit Maßnahmen verwechselt.
Trainings, Programme und Workshops verändern selten das, was Organisationen tatsächlich steuert.
Organisationen werden nicht verständlich, wenn man nur auf Maßnahmen schaut. Sie werden verständlicher, wenn man beobachtet, welche Muster Entscheidungen, Sprache und Zusammenarbeit prägen.
DREI GLEICHZEITIGE PERSPEKTIVEN
Selbst
Das eigene Denken zum Gegenstand machen - dort, wo Routinen schneller sind als Reflexion.
Team
Zusammenarbeit dort beobachten wo Erwartungen systematisch entäuscht werden.
Organisation
Organisationen über ihre Entscheidungen verstehen - nicht über ihre Strukturen.
VOM DENKEN ZUM SEHEN
Aus diesem Denkrahmen entstehen die Denkzettel.
Im Reflexionsraum wird dieser Denkrahmen konkret, in Beobachtungen über Zahlen, Rollen, Routinen, Erwartungen
und blinde Flecken.
Eintreten →
